گیمفاحداقل یک نفر از وضعیت فعلی ایکس باکس رضایت کامل دارد.
درحالیکه این برند اکنون ۷۵ درصد از برنامه تجدید ساختار فوری خود را پشتسر گذاشته است (برنامهای که به اخراج هزاران نفر، لغو پروژههای بیشمار و تعطیلی یا ادغام چندین استودیو منجر شد)، ساتیا نادلا، مدیرعامل مایکروسافت، روند تعدیل و چابکسازی فعلی را اتفاقی عالی توصیف میکند.نادلا در پادکست Sources (با اجرای الکس هیث)، در پاسخ به پرسشی پیرامون وضعیت و آینده ایکس باکس گفت:من نسبتبه مالکیتهای معنوی (آیپی) فعلی شرکت احساس فوقالعادهای دارم. وقتی به استودیوها، پورتفولیوی عناوین و تواناییمان برای بهرهگیری از آنها جهت تولید بازیهای شاهکار در آینده نگاه میکنم، غرق در خوشبینی میشوم.این روایت، سالهاست که در مورد ایکس باکس مصداق دارد؛ بهخصوص پس از مجموعهای از خریدهای تجاری پرسروصدا و کلان. طبیعتا با در اختیار داشتن غولهایی نظیر Minecraft یا حضور کل ناوگان اکتیویژن بلیزارد (البته آن دسته از کارمندانی که اخراج نشدند) در صف نیروهای خودی، سخت میتوان نسبتبه آینده تولیدات شرکت بدبین بود. اما وضعیت واقعی ایکس باکس چگونه ارزیابی میشود؟نادلا با ادای احترام به آشا شارما (مدیرعامل جدید ایکس باکس) خاطرنشان میکند:آشا و تیم او در حال اجرای سطحی از سادهسازی و چابکسازی هستند که تماشای آن واقعا لذتبخش و عالی بهنظر میرسد.این اظهارنظر، روشی حیرتانگیز و باورنکردنی برای توصیف فروپاشی و انحلال استودیوهای باسابقه، زیرورو شدن زندگی هزاران کارمند و خاموشی مداوم موتورهای خلاقی بهشمار میرود که عموما پیش از خریداری شدن توسط مایکروسافت، وضعیت کاملا پایداری داشتند.قدم بعدی برای ایکس باکس چیست؟ با این آیپیهای فوقالعاده و پس از تمام این چابکسازیهای عالی، نوبت به چه کاری میرسد؟ نادلا در ادامه میافزاید:سپس ما باید مدل کسبوکار پایدار و مناسبی ابداع کنیم که اجازه دهد گیمینگ را به افراد بیشتری ارائه دهیم.او در واقع هیچگاه توضیح نمیدهد که چه نوع مدلی ممکن است ناجی ایکس باکس باشد یا این ابداع موهوم، چگونه با استراتژی موفقیتآمیز دهههای اخیر سایر ناشران و صاحبان پلتفرم قابلقیاس خواهد بود.نادلا مجددا تأکید میکند:این همیشه هدف ما بوده تا در قامت یک ناشر بزرگ و ارائهدهنده پلتفرمی عالی برای بازیها (هم در رایانههای شخصی و هم در کنسول) ظاهر شویم. فکر میکنم آشا و تیمش نیز وعده دادهاند که ایکس باکس در سال مالی آینده به مسیر رشد بازمیگردد؛ این دقیقا همان برنامهای تلقی میشود که آنها در حال اجرای آن هستند و در این مسیر، عملکرد خیرهکنندهای در تولید برخی بازیهای شاهکار بر جای خواهند گذاشت.سوای نادیدهگرفتن و سرپوش گذاشتن سطحی بر یک زلزله تجاری عظیم (که اکنون حُسنختامی بر چندین سال خونین برای ایکس باکس محسوب میشود)، واقعا حرف دندانگیری در این اظهارات یافت نمیشود. این صحبتها، دقیقا معادل آن است که مربی یک تیم در لیگ بسکتبال انبیای بگوید:ما قرار است این مسابقه را با کسب امتیاز بیشتر توسط بازیکنان عالیمان ببریم!از سوی دیگر، بهنظر میرسد نادلا (بهخصوص در ماههای اخیر) ایکس باکس را تنها در حاشیه توجه خود قرار داده و فقط زمانی به آن نگاه میاندازد که بین کوبیدن ضربات چکش غولپیکری با برچسب هوش مصنوعی مولد، برای نفسکشیدن مکث میکند.برای تحلیل عمیقتر مشکلات و گزینههای پیشروی ایکس باکس، ارجاع به صحبتهای جان کیمیچ (از اعضای باسابقه مایکروسافت با ۱۶ سال سابقه که در زمان شکلگیری ایکس باکس در این شرکت حضور داشت) راهگشا خواهد بود. از دیدگاه او و بسیاری دیگر از تحلیلگران، نگرش شخص نادلا ممکن است بخشی از خود مشکل تلقی شود: شما باید یا یک پلتفرم خوب باشید یا یک ناشر قدرتمند؛ اما وقتی رسما در مدیریت یکی از آنها درماندهاید، قطعا نمیتوانید هر دو را با هم داشته باشید.
اضافه کردن دیدگاه